启东市环卫处以建章立制为抓手，进一步完善和深化环卫内部运行机制，创新管理模式，同各所、队签订了目标考核责任制，各所、队同职工签订了《岗位责任协议》，坚持一级抓一级、一级对一级负责的三级管理模式，并且做到工作实绩与经济效益挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，全面推行“定人、定岗、定时、定责、定量、包路段”的“五定一包”责任制，做到横向到边、纵向到底、不留盲区，有效地提高了管理绩效。同时，加大检查考核力度，坚持“一日三巡查制度”和每月每线不少于三次卫生检查的制度，开展了所与所之间、线与线之间、路段与路段之间的互查、抽查，做到了明查与暗访相结合、定期与不定期相结合，并通过召开正反两方面的现场会等形式，努力提高大环境卫生管理水平。

在考核中，力求做到“八个到位”。一是标准到位，按照检查细则，学习标准，熟悉标准，严格按照标准检查。二是责任到位，对保洁质量实行责任分解，做到分工明确、责任到人。三是时间到位，检查考核时间每天超过4小时，以时间保证道路空间整体质量的提升。四是督导到位，把检查和督促指导结合起来，科学有效地指导和帮助工人解决问题，提高作业水平。五是纠错到位，对检查过程中发现的问题及时对策和补救。六是反馈到位，对普遍的情况及时反馈给各所、队长，以点带面，举一反三，商讨整改难点的对策。七是记录到位，及时将检查结果规范记录，做到每事有记录，事事有着落。八是汇总到位，定期及时汇总，每月一次全面汇总，为提高环境卫生质量提供决策依据。