杭州市3月28日在上城、下城、西湖、名胜区等城区上线实施校核试运行。“校核”，一是基于业务系统而言，通过试运行对系统开发建设的情况进行校核；二是对运行机制也就是各环节和各部门间进行磨合。在业务系统完善上，建立了系统磨合运行问题发现跟踪机制，保证系统运行中问题的及时发现和解决，确保功能的实现。在业务机制上，一方面注重信息全面、准确、及时的采集；一方面注重问题派遣、督查和核查，保证问题从发现到处置的闭合。各城区建立协调处置中心，保证问题的及时解决。从校核试运行情况来看，四城区每日问题解决达200余件以上。扬州市突出体制创新，积极构建以数字化为核心的大城管格局，强化市级数字化城管“两个轴心”的建设，强化区级数字化城市管理机构建设。一是领导挂帅，统一认识，协调解决相关问题，从思想上、认识上保证数字化城管试点工作的开展；二是健全机构，明确职责，成立数字化城市管理试点工作领导小组，设立了综合协调、技术平台建设、部门职能划分三个专业工作组；三是深入发动，营造气氛；四是充分调研，定好方案，系统总体方案目标明确，技术内容完备，指标设置合理；五是保障投入，加速推进，目前办公场所已可全部投入使用，平台建设已经进入总装阶段，各个分项目系统的安装、调试都进入了倒计时，全力保证4月18日上线试运行。南京鼓楼区召开了城市长效管理暨2006年市容工作会议，讨论了“每周一查、举报整改、门前三包、环卫管理、渣土管理”等五大项和“金陵市容杯”考评密切联系的工作方案，并细化了长效管理、重难点整治等2006年市容工作的任务分工，并于2006年3月31日至4月2日，对数字化城管操作系统和应用系统进行了升级。深圳市建立例会制度，加快协调推进数字化城管试点工作。

（摘自《数字化城市管理工作简报》）